Огромным заблуждением является та мысль, что большое количество принятых решений даёт отличный показатель. Человеческий мозг устроен таким образом, что человек не может принимать более 3-4х фундаментальных решений в день, за которыми следовал бы существенный прогресс, если только вы не входите в число великих гениев, которым подвластны 5-6 таких решений.
Когда приходят ученики (менти), я вижу, что они всё делают сами, но в итоге «буксируют» на месте и 80% из общего количества действий, которые должны давать 400-500% рентабельности, по факту приносят лишь 10-20%.
Если детально разобрать день среднего предпринимателя, то мы сможем насчитать около 100 решений, из которых только 1-2 это правильные решения. Даже бывает, что за всю неделю ни одно решение не выстреливает.
Как исправить ситуацию?
Распределите дела на:
- срочные и важные
- важные
- срочные и неважные
Займитесь срочными и важными делами, потому что на них вы можете повлиять здесь и сейчас. Некоторые дела делегируйте своим помощникам, с которыми они прекрасно справятся и вы заметите плюсы такого распределения:
A. Вы поручаете дела эффективным людям, которые сами растут;
В. Делегирование задач позволяет вам сосредоточиться на более значимых, которые продвигают вас вперёд;
С. Тем самым вы устраняете неэффективные действия.
Почему бывает трудно увидеть эти очевидные проблемы, находясь внутри процесса? Ответ на поверхности: когда предприниматель добивается первых результатов, он испытывает воодушевление и начинает брать новые обязательства. Но всё не структурировано, бизнесы непрозрачные, принятие решений монотонное. Следствием такой цепочки и являются неправильные решения, которые копятся и получается долговой кризис, из которого очень сложно выбраться.