1. ИМПРОВИЗАЦИЯ
Вокруг царит хаос, которого наша страна прежде никогда не знала. Многие надежды рухнули, а планы не реализовались, но это не значит, что нужно сбросить ранее выбранный курс, переписать всю долгосрочную стратегию и просто плыть по течению, совершая необдуманные шаги.Подойдите к решению вопроса поэтапно, меняйте тактическую стратегию.
2. СОКРАТИТЬ ВСЁ
Уволить часть сотрудников, закупить более дешёвое сырьё – сперва такая тактика во время кризиса кажется логичной, но подумайте, к чему это приведет - снизится качество продукции, а затем и спрос на ваш товар, услугу.Совет прост: оптимизируйте всё с умом, принимайте взвешенные решения.
3. «Я ВСЕГДА ТАК ДЕЛАЛ»
Зачастую старые методы могут не работать в новых условиях, поэтому проявляйте гибкость, экспериментируйте, находите новые решения вопроса.Здесь важно различать быстрые решения, принятые с холодным расчётом, от быстрых спонтанных. Таких панических решений не должно быть.⠀
Следуйте совету Уоррена Баффета «Когда все паникуют, я спокоен. Когда все спокойны, я насторожен»
4. НЕ ВИДЯТ НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Сильный «шторм» в экономике выталкивает предпринимателей из зоны комфорта, за пределами которой они не видят новых возможностей.В действительности, возможностей много и находятся они достаточно близко. Просто задайте себе вопрос здесь и сейчас: Что я делаю лучше, чем другие? или В чем я лучше, чем другие? – Найдите ответ и следуйте этим путём.
5. СЛУШАЮТ НЕПРОФЕССИОНАЛОВ
Чтобы не искать совета на стороне, и не попасть в руки дилетанта, создайте личный совет директоров.Пригласите людей, которые уже имели опыт работы в предыдущие кризисы. Если у вас есть возможность, привлекайте людей из Азии, которые добились выдающихся результатов в личном совете директоров. Поскольку вы будете иметь разное мышление, разный подход, то вы сможете быстро адаптироваться.
Если вы не знаете, что делать сейчас, то начните с выполнения следующего плана:
- Сделайте самоанализ
- Создайте совет директоров
- Обратитесь к ментору- наставнику в лице Звиади Пурцхванидзе.