Модель становления эффективного руководителя в компании, которая будет представлена мною в этой статье, на первый взгляд может показаться тривиальной. Но это всего лишь поверхностное впечатление. Не дайте ему ни единого шанса сбить вас с намеченного пути.
Имея за плечами карьеру боксёра, я смело экстраполирую многие понятия и подходы из спорта в бизнес, потому что это общепонятные и доступные принципы и истины для каждого, которые способствуют развитию индивидуума в любой области его деятельности. Поэтому, опираясь на спортивный опыт, я не раз убеждался в действенности следующей модели относительно кадрового вопроса: сначала вы даёте возможность человеку проявить себя в маленьком деле, процесс выполнения которого вы наблюдаете и отмечаете его старания, получается ли у него, дает ли какой-то результат. Затем вы постепенно увеличиваете эту ответственность и видите, как он с уверенностью штурмует всё новые вершины. Для вас становится понятным его подход к делу, дисциплина, ответственность, возможности. Важно давать достаточную свободу для действий с целью раскрытия внутренних способностей, но это не значит, что вы отправляете его в абсолютно «свободное плавание». Конечно, нет. Ваша задача как истинного лидера - наблюдать, направлять и корректировать, чтобы он не совершил больших ошибок, ведущих к убыточным последствиям для бизнеса.
Такая модель поэтапного профессионального роста хорошо просматривается в спорте, когда боксёр сначала является чемпионом города, затем области, России, Европы и в итоге становится абсолютным чемпионом мира. Так и в бизнесе, первая ступень в становлении эффективного руководителя – это управление фирмой внутри города, вторая ступень - внутри области, третья - внутри страны, и в результате он выходит на международный уровень.
Для успешного движения руководителя по этим ступеням нужен лидер-наставник, который станет «стратегической рукой». Наставник создаст условия для роста руководителя и покажет, где можно упасть и как этого избежать. «Не надо искать путь к победе – надо создать такие условия, чтобы все пути вели к ней!» (Пьер Бомарше)
Вам знакома такая модель становления эффективного руководителя?