Как корректировать долгосрочную стратегию в бизнесе с учётом нынешней ситуации
«А вообще, реально ли выстроить долгосрочную стратегию в такой период турбулентности?» - сейчас всё чаще спрашивают меня молодые думающие предприниматели. Мой ответ: Конечно, возможно! Более того, тщательно продуманная стратегия, которая разбита на подстратегии (на год, на полгода, на кварталы) однозначно будет гораздо эффективнее, чем импровизация или цирк с огнями. Так что сомнения в сторону, приступим к делу! Первое, что необходимо учитывать при написании или корректировке долгосрочной корпоративной стратегии или стратегии индивидуума, это влияние внешних и внутренних факторов.
ФАКТОРЫ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ ПРИ КОРРЕКТИРОВКЕ ДОЛГОСРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ:
Для начала, изучите вопрос геонахождения вашего бизнеса и проанализируйте тот рынок, где вы находитесь.
Отследите взаимодействие государства и бизнеса, а также бизнеса и общества.
Оцените инвестиционный климат.
Теперь постарайтесь ответить на ряд вопросов: 1. Какие у вас гуманитарные и технические возможности в этом месте, в этой стране? 2. Как развит ваш бизнес? 3. В чём заключается новаторство той бизнес-модели, которая лежит в основе вашего дела? 4. Что с финтехом? Сегодня трудно переоценить важность применения современных финансовых технологий, информационных баз данных для эффективного решения профессиональных задач. 5. Какие люди? Какую команду я смогу собрать в том или ином месте при долгосрочной стратегии? Все вышеперечисленные факторы и вопросы влияют на долгосрочную стратегию, и я выбрал бы тот вектор, который позволил бы мне развиться внутри страны, сделать экспансию. Именно с таким подходом я обращаюсь к вопросу долгосрочной корпоративной стратегии. Что насчёт вас, друзья?
Все ли из названных факторов вы учитываете при корректировке долгосрочной стратегии?