Мой ответ: Конечно, возможно! Более того, тщательно продуманная стратегия, которая разбита на подстратегии (на год, на полгода, на кварталы) однозначно будет гораздо эффективнее, чем импровизация или цирк с огнями. Так что сомнения в сторону, приступим к делу!
Первое, что необходимо учитывать при написании или корректировке долгосрочной корпоративной стратегии или стратегии индивидуума, это влияние внешних и внутренних факторов.
ФАКТОРЫ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ ПРИ КОРРЕКТИРОВКЕ ДОЛГОСРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ:
- Для начала, изучите вопрос геонахождения вашего бизнеса и проанализируйте тот рынок, где вы находитесь.
- Отследите взаимодействие государства и бизнеса, а также бизнеса и общества.
- Оцените инвестиционный климат.
1. Какие у вас гуманитарные и технические возможности в этом месте, в этой стране?
2. Как развит ваш бизнес?
3. В чём заключается новаторство той бизнес-модели, которая лежит в основе вашего дела?
4. Что с финтехом? Сегодня трудно переоценить важность применения современных финансовых технологий, информационных баз данных для эффективного решения профессиональных задач.
5. Какие люди? Какую команду я смогу собрать в том или ином месте при долгосрочной стратегии?
Все вышеперечисленные факторы и вопросы влияют на долгосрочную стратегию, и я выбрал бы тот вектор, который позволил бы мне развиться внутри страны, сделать экспансию. Именно с таким подходом я обращаюсь к вопросу долгосрочной корпоративной стратегии. Что насчёт вас, друзья?
Все ли из названных факторов вы учитываете при корректировке долгосрочной стратегии?