Сравнение бизнеса без совета директоров и бизнеса, в котором этот совет создан

Основополагающим фактором для достижения высоких результатов является целенаправленное следование избранной стратегии всеми сотрудниками компании, в том числе советом директоров - людьми, которые обладают человеческими и технологическими ресурсами, и которые объединены вокруг единой цели. Поэтому необходимо создавать сплоченную, высокопрофессиональную команду, в состав которой будут входить люди с опытом в самых разных направлениях, и которые помогут вам достигать весомых результатов в инновациях, принятии решений, развитии.
Главная цель при создании совета директоров – это получить активный, консультативный орган, который смотрит на результаты многосторонне и выявляет потенциальные или недооценённые действия, позволяющие при их реализации существенно развивать компанию.
В конкурентной среде совет директоров является основным условием для успешного развития бизнеса и входит в разряд must have. Все высокомонетезированные компании обладают таким действенным органом, потому что он даёт конкурентные преимущества на рынке и решает большой спектр вопросов:

• управляет повседневной жизнью,
• осуществляет надзор, направленный на защиту интересов акционеров и сотрудников;
• разрабатывает инновационные решения, успешные для капитализации компании;
• изучает конъюнктуру, нормативную базу;
• выстраивает стратегические планы и отношения, позволяющие, с одной стороны, динамично развиваться, с другой – быстро предотвращать конфликты интересов в компании;
• разрабатывает краткосрочную и долгосрочную стратегию;
• пересматривает стратегию, анализирует отражение изменений и быстро принимает решение;
• внедряет внутренний аудит, комитет по планированию;
• сплачивает команду, подбирает кадры, определяет вознаграждение.

Теперь давайте посмотрим на компанию, в которой отсутствует этот орган. Кто будет решать все необходимые задачи? Каким образом будет налажена работа в компании? Трудно представить, поэтому ни одна уважающая себя компания не должна избегать создания совета директоров, а наоборот, стараться внедрять его.