Какой бизнес обречён не пережить кризис?

Отмечу сразу, это не какие-то домыслы или информация из интернета. На своём пути мне и моим бизнесам пришлось пережить кризисы в 2008, 2014 и 2020 годах. Поэтому, основываясь на своём личном опыте и анализируя его, я предлагаю обозначить те критерии, по которым можно будет понять, какой бизнес обречён не пережить кризис. Назовём их так,

ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ КРИТЕРИИ БИЗНЕСА В ПЕРИОД КРИЗИСА:

Нет последовательности в действиях и принятии решений.
Не умеют собирать команду, удерживать и мотивировать членов этой команды.
Не развита интеллектуальная гибкость в бизнесе.
Не умеют находить возможности в новых условиях.
Не найдена уникальность данного бизнеса; не поняли ЧТО они умеют лучше всех.
Уникальность бизнес-идеи найдена, но компания не пользуется своим преимуществом на 100%.
Руководители компании не мыслят стратегически и не считают консервативно.
По разным причинам не достигают поставленных целей.
Находятся в режиме ожидания чего-то и не действуют.
Нет страсти к тому, чем они занимаются.
Не имеют запасов или инвестиционного «плеча», дешёвых денег.
Нет ментора-наставника, талантливого учителя в лице Звиади Пурцхванидзе, потому что я транслирую такой подход к бизнесу, решению трудных ситуаций, который позволяет добиться максимальных результатов. Я создаю благоприятные условия для самопознания и познания вашего бизнеса на уровне осознанности.

Друзья, нашлись ли в вашем бизнесе какие-либо отрицательные критерии? Напишите их номера в комментариях.