Статьи

Лечить или увольнять: что делать, если сотрудник не справляется?

Человеческие ресурсы – это, с одной стороны, залог успеха, с другой - уязвимое место компании при условии недостаточной компетенции или заинтересованности сотрудников. Наше окружение как в жизни, так и в бизнесе определяет успех реализации общих целей.

«Разница между успешными людьми и действительно успешными людьми заключается в том, что действительно успешные люди говорят «нет» практически всем». Данное высказывание великого инвестора Уоррена Баффета отлично отражает мою позицию в кадровом вопросе. Последнее время я увольнял девять сотрудников из десяти в случае невыполнения ими прямых обязанностей. Но было бы нечестно говорить, что я так делал всегда. Нет. На заре своей предпринимательской карьеры всё было совсем иначе. Я безгранично верил в действенность второго шанса, в богатый внутренний потенциал человека, поэтому увольнял только одного сотрудника из десяти. Однако, результат был всегда один – я вкладывал время и деньги в этих сотрудников, а эмоциональной отдачи, как и профессиональной не следовало с их стороны.

С течением времени понимаешь, что для принятия эффективных решений, в том числе по вопросу персонала, необходимо развивать навыки управленца, а значит навыки лидера. Управленец, владеющий качествами истинного лидера, способен к глубинному мышлению, всегда стремится к совершенству, к принятию оптимально верных решений, которые приведут бизнес к процветанию. Управленец просчитывает развитие ситуации на много шагов вперёд, и с лёгкостью определяет последствия сохранения малопродуктивных кадров в компании. И это логично, что руководитель отдаёт своё предпочтение в пользу тех сотрудников, которые тоже стремятся к этим целям, разделяют общие интересы компании.

Безусловно, существуют условия, при которых я оставляю сотрудника, даже если он в данный момент не справляется со своими обязанностями. В первую очередь я смотрю, какую позицию в компании занимает сотрудник, обладает ли достаточным потенциалом для развития. Также я оцениваю, какая у него жизненная позиция, какие цели, и совпадают ли последние с целями компании. Если я верю в этого человека, то обязательно помогаю, вкладываюсь в него. Если нет, то увольняю. В бизнесе, как в жизни и спорте - побеждают единицы.

Будьте победителем, развивайте лидерские качества, и тогда вы с лёгкостью сможете отделить зёрна от плевел и создать прочную команду, которая приведёт вас к успеху.