Представьте, у вас появилась гениальная бизнес-идея, которая обречена на успех, осталось найти инвестора и дело в шляпе. Но как воплотить эту идею в жизнь?
Всегда есть 2 пути. Тот, где вы самостоятельно изучаете информацию, находите инвестора и делаете вызов судьбе. Однако, как показывает статистика, в большинстве случаев этот путь является фатальным для бизнеса: 94 - 97% стартапов закрываются в течение первых 3х лет своего существования.
И второй путь, где вы решаете, что «успех – это не театр одного актёра», и обращаетесь за помощью к опытному человеку, который уже успешно прошёл похожий путь и знает, как нужно действовать для достижения целей. Таким человеком и является ментор. Ментор «уже собирал этот самолёт» и поможет своему подопечному (менти) совершить как можно меньше ошибок, что архиважно на начальном этапе развития бизнеса.
Ценность данного инструмента развития в том, что менти получает поддержку и взгляд со стороны от человека, который достиг больших вершин в этой сфере и может на примере своего личного опыта подсказать, как действовать, но при этом ментор никогда не будет приказывать. Менти берëт ответственность на себя и сам принимает решение.
Менторство – это не дешёвый тренд нашего времени. В психологии такого человека называют «значимый взрослый», и своими корнями успешные взаимоотношения между «учеником и учителем» уходят в глубокую древность. Сейчас это направление расширилось, но осталось таким же надёжным и рациональным. Современные примеры успешного менторства: Стив Джобс и Майк Марккула, Билл Гейтс и Уоррен Баффет.
Я транслирую свой подход развивающего менторства, успех которого заключается в главной идее – собрать всё самое лучшее и масштабировать. А именно:
1. Найти уникальность.
2. Продумать идеальную бизнес стратегию для чёткого видения будущего для этого стартапа.
3. Спланировать многоходовность и развить интеллектуальную гибкость.
4. Привлечь денежные и человеческие ресурсы.
Мой подход - это неразрывное целостное объединение стратегии – человека – ресурсов – денег – страны – команды.
В этом и заключается важность привлечения ментора в стартапы, поскольку он подходит к этому процессу комплексно, умело решает нетривиальные задачи и успешно трансформирует стартап.