От какого партнёрства необходимо отказаться в кризис, чтобы бизнес не погряз в убытках

Бизнес всегда зависит от конкретных политических и экономических обстоятельств. Сейчас наше государство находится в международной изоляции, поэтому работать с многими зарубежными партнёрами не представляется возможным, и бизнесам моих менти приходится отказываться от такого сотрудничества. Как следствие, намечается переориентация на Восток и ближайшие страны, включая СНГ.
Но не имеет значения, нацелены ли вы развивать международное партнёрство или хотите действовать только в пределах нашей страны, важно подойти к выбору партнёра по бизнесу основательно, и вдумчиво оценить для себя преимущества и недостатки такого развития.

Прежде всего обратите ваше внимание на следующее:

🔹 партнёрство имеет положительный вектор, то есть приносит развитие, краткосрочное и/или долгосрочное;
🔹 не страдает маржинальность бизнеса;
🔹 вы с партнёром имеете одну большую общую цель, несмотря на то, что в тактике ваши действия могут отличаться;
🔹 принятые решения от партнёров не мешают вам достигать тех целей, которые вы поставили перед собой.

С какими людьми не следует создавать бизнес-партнёрство?

Однозначно держите внушительную дистанцию с людьми, которые:
- непорядочные и неэкологичные;
- не обладают бизнес-интеллектом;
- не думают, что говорят и действуют хаотично, а не по краткосрочному плану хотя бы;
- не держат своё слово;
- не договариваются или договариваются, но не выполняют своих обязательств;
- не считают. А сейчас как никогда нужно считать в бизнесе, и делать это очень консервативно. PNL должен быть не каждый месяц, а каждую неделю, лучше 👉каждый день;
- не усиливают вас, начиная от раздражения, заканчивая - принятые решения в бизнесе не очень экологичные.
⠀
Все вышеперечисленные пункты являются важным индикатором при выборе партнёров по бизнесу для успешного сотрудничества.
Задействуйте поэтапный подход в любом деле и вы увидите, что, принимая маленькие 3-4 решения каждый день, а за неделю это 20, вы получите заметный положительный эффект в рентабельности. Сможете выйти из этой ситуации, перестроиться.

Если что-то не знаете, обращайтесь, помогу, разберём всё по полочкам.