6 ШАГОВ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ С ДОХОДОМ 1 МЛН+ УВЕЛИЧИТЬ ЦИФРЫ Х6
Система, которую я вывел для своего наставничества, построена на конкретных инструкциях, которые гарантированно дают первые результаты уже через 3 месяца.
Через полгода применения данной системы предприниматель заметит существенный рост себя, как личности, и своего бизнеса - расширение зоны влияния, выход на новые рынки, увеличение оборота, рост капитализации бизнеса, новые партнерства, привлеченные инвесторы.
А через год работы по моей системе ваш бизнес становится одним из ведущих в своей отрасли, чемпионом. Доход от первой встречи до завершения годовой работы увеличивается минимум в 6 раз.
Самое классное, что эта система прямо сейчас работает на моих учениках и на мне самом. Благодаря использованию данной системы, совсем недавно я сделал кейс Х33! Расскажу о нем в этой статье.
Все, что вам остается, это взять данную систему и применять ее на своем бизнесе.
Через полгода применения данной системы предприниматель заметит существенный рост себя, как личности, и своего бизнеса - расширение зоны влияния, выход на новые рынки, увеличение оборота, рост капитализации бизнеса, новые партнерства, привлеченные инвесторы.
А через год работы по моей системе ваш бизнес становится одним из ведущих в своей отрасли, чемпионом. Доход от первой встречи до завершения годовой работы увеличивается минимум в 6 раз.
Самое классное, что эта система прямо сейчас работает на моих учениках и на мне самом. Благодаря использованию данной системы, совсем недавно я сделал кейс Х33! Расскажу о нем в этой статье.
Все, что вам остается, это взять данную систему и применять ее на своем бизнесе.
Чистая прибыль за 3 года владения - 35 000 000 р.
Меня зовут Звиади Пурцхванидзе. Мне 42 года, я женат, у меня четверо сыновей. В прошлом профессионально занимался спортом. Чемпион России среди профессионалов и боксировал за Интерконтинентального Чемпиона Мира Asia Pacific по версии WBA.
Спортивные качества я экстраполировал в бизнес и добился выдающихся результатов - 4 компании свыше миллиарда рублей.
Будучи профессиональным боксёром, ушёл в бизнес, затем в инвестирование.Инвестировал в 3 крупные компании. Получил возвратный капитал 38%.
Собрал все исключительные знания и навыки в данных нишах, экстраполировал их в наставничество.Расширил границы этой профессии и создал глубинную систему, которая при пошаговом выполнении и взаимодействии с наставником дает 100% результат.
Я разработал авторскую программу "Как бизнесмену, спортсмену, инвестору, предпринимателю за 12 недель выйти на пик своих возможностей, увеличить оборот своей компании и добиться выдающихся результатов"
Вот несколько результатов учеников, которые уже проходили мое наставничество по данной системе:
Спортивные качества я экстраполировал в бизнес и добился выдающихся результатов - 4 компании свыше миллиарда рублей.
Будучи профессиональным боксёром, ушёл в бизнес, затем в инвестирование.Инвестировал в 3 крупные компании. Получил возвратный капитал 38%.
Собрал все исключительные знания и навыки в данных нишах, экстраполировал их в наставничество.Расширил границы этой профессии и создал глубинную систему, которая при пошаговом выполнении и взаимодействии с наставником дает 100% результат.
Я разработал авторскую программу "Как бизнесмену, спортсмену, инвестору, предпринимателю за 12 недель выйти на пик своих возможностей, увеличить оборот своей компании и добиться выдающихся результатов"
Вот несколько результатов учеников, которые уже проходили мое наставничество по данной системе:
Но для начала немного расскажу о себе и своей деятельности, чтобы вы понимали, на какой опыт я опираюсь.
Этот финансовый рост обусловлен несколькими факторами:
1. Правильный выбор компании для инвестирования
2. Правильная оценка менеджмента
3. Грамотное управление и развитие ресторанов за годы владения
4. Прозрачный бизнес
5. Высокий уровень возвратного капитала, в компанию можно реинвестировать.
6. Высокий уровень рентабельности. Из 12 млн компания выросла в 357 млн. Рост рентабельности капитала - X33!
7. Возможность дальнейшей продажи компании
Это полный цикл инструментов, которыми должен обладать каждый предприниматель.
Всю эту систему я передаю своим ученикам, внедряю в их бизнес и помогаю получать экстраординарные результаты!
Я люблю, когда все четко и ясно, как в спорте. Когда будущий чемпион приходит на тренировку, тренер дает ему задания - какие упражнения выполнять, какое количество подходов сделать - дает готовый набор рабочих комбинаций, которые в дальнейшем приводят спортсмена на пьедестал. Также и я, даю своим ученикам готовые решения, которые гарантированно приводят к желаемому результату.
Все по инструкции - разбираем, внедряем, корректируем, получаем рост. Нужно всего 6 шагов, которые помогут предпринимателю с доходом 1 млн ₽ и более увеличить цифры Х6
Я просто убираю все лишние действия и решения предпринимателя, и помогаю внедрить те действия, которые принесут результат. Потому что чаще всего, именно неправильное распределение деятельности мешает предпринимателю вывести бизнес на новый уровень - в доходе, в зоне влияния, в автоматизации и многом другом. В своей работе я всегда вижу, как много лишних процессов происходят в компаниях. Они не нужны вам, они только отнимают ваше время, деньги, ресурсы.
Сила моей системы в четкости действий. И каждый предприниматель может работать по ней в своем бизнесе.
Какие ошибки в бизнесе моих учеников я корректирую чаще всего:
Но когда я помог им внедрить свою систему, все эти проблемы отпали сами собой.
1. Правильный выбор компании для инвестирования
2. Правильная оценка менеджмента
3. Грамотное управление и развитие ресторанов за годы владения
4. Прозрачный бизнес
5. Высокий уровень возвратного капитала, в компанию можно реинвестировать.
6. Высокий уровень рентабельности. Из 12 млн компания выросла в 357 млн. Рост рентабельности капитала - X33!
7. Возможность дальнейшей продажи компании
Это полный цикл инструментов, которыми должен обладать каждый предприниматель.
Всю эту систему я передаю своим ученикам, внедряю в их бизнес и помогаю получать экстраординарные результаты!
Я люблю, когда все четко и ясно, как в спорте. Когда будущий чемпион приходит на тренировку, тренер дает ему задания - какие упражнения выполнять, какое количество подходов сделать - дает готовый набор рабочих комбинаций, которые в дальнейшем приводят спортсмена на пьедестал. Также и я, даю своим ученикам готовые решения, которые гарантированно приводят к желаемому результату.
Все по инструкции - разбираем, внедряем, корректируем, получаем рост. Нужно всего 6 шагов, которые помогут предпринимателю с доходом 1 млн ₽ и более увеличить цифры Х6
Я просто убираю все лишние действия и решения предпринимателя, и помогаю внедрить те действия, которые принесут результат. Потому что чаще всего, именно неправильное распределение деятельности мешает предпринимателю вывести бизнес на новый уровень - в доходе, в зоне влияния, в автоматизации и многом другом. В своей работе я всегда вижу, как много лишних процессов происходят в компаниях. Они не нужны вам, они только отнимают ваше время, деньги, ресурсы.
Сила моей системы в четкости действий. И каждый предприниматель может работать по ней в своем бизнесе.
Какие ошибки в бизнесе моих учеников я корректирую чаще всего:
- Неправильный выбор партнёра в бизнесе
- Неумение управлять (командой и собирать сильную команду)
- Отсутствие системы в компании
- Недостаточный уровень финансовой грамотности (не считают в бизнесе, а если считаю то неправильно распоряжаются финансами
- Нет совет директоров, где обсуждаются победы и неудачи
- Не умеют дожимать важных клиентов, когда процесс требует личной включенности, недостаточно развит навык эффективных бизнес-переговоров
- Ведут непрозрачный бизнес (поэтому не могут привлечь инвестиции, не могут реинвестировать деньги в своей компании)
- В компании нет заботливого наставника
Но когда я помог им внедрить свою систему, все эти проблемы отпали сами собой.
Предприниматели, которые уже зарабатывают 200-500 млн постоянно анализируют свои действия и четко видят: вот эти комбинации работают в бизнесе, а вот эти не приносят результата.
НО! Они не делают это в одиночку. Они консультируются с советниками, собирают совет директоров и выводят наилучшие комбинации. Поэтому начать свой путь к масштабированию стоит с понимания: так, как делаю я сейчас - не работает. Принимать решения самостоятельно - больше неэффективно. Мне нужен совет, взгляд со стороны, взгляд сверху.
Обычно на этапе дохода в 1-2 млн рублей предпринимателю сложнее всего начать обсуждать стратегические решения с кем-то, начать прислушиваться к мнению более компетентных людей. Но именно это и есть стартовая точка трансформаций.
Измените свои убеждения, смотрите шире, глубже, консультируйтесь, соберите совет и позвольте привнести в ваши решения мнения со стороны.
НО! Они не делают это в одиночку. Они консультируются с советниками, собирают совет директоров и выводят наилучшие комбинации. Поэтому начать свой путь к масштабированию стоит с понимания: так, как делаю я сейчас - не работает. Принимать решения самостоятельно - больше неэффективно. Мне нужен совет, взгляд со стороны, взгляд сверху.
Обычно на этапе дохода в 1-2 млн рублей предпринимателю сложнее всего начать обсуждать стратегические решения с кем-то, начать прислушиваться к мнению более компетентных людей. Но именно это и есть стартовая точка трансформаций.
Измените свои убеждения, смотрите шире, глубже, консультируйтесь, соберите совет и позвольте привнести в ваши решения мнения со стороны.
В чем суть моей системы наставничества, если пройтись кратко, то ее можно разделить на 6 шагов:
Второй шаг метода Звиади - это продукт. Это глубокая аналитика - как увеличить продажи, как сделать столько продаж, сколько прописано в стратегии?
И, если сфокусироваться на этом вопросе, пройти путь клиента, прослушать разговоры менеджеров по продажам, можно найти узкие места.
Например, работая с компанией GMG General media group, которые занимаются рекламой на медиафасадах, при разборе продукта мы выяснили - менеджеры не предлагают клиентам скидки, не идут навстречу. А запросы такие от клиентов поступают регулярно. Тогда мы внедрили скидки, но при этом увеличили эфирное время трансляции рекламы и закрепили это в договоре.
Таким образом средний чек у нас остался таким же, а количество продаж увеличилось. Компания GMG General media group под моим наставничеством за ПОЛ ГОДА увеличила доход с 13 млн до 30,7 млн в месяц.
Помимо работы с продуктами современному бизнесмену необходимо развивать личный бренд, медийность, выходить на тематические онлайн и оффлайн площадки, выступать, развивать нетворк, расширять круг связей и собирать базу людей, которые в первую очередь пойдут за личностью, которые будут вашей лояльной аудиторией. В развитии личного бренда вам поможет отдел маркетинга. О нем я расскажу в 6 шаге этой статьи.
И, если сфокусироваться на этом вопросе, пройти путь клиента, прослушать разговоры менеджеров по продажам, можно найти узкие места.
Например, работая с компанией GMG General media group, которые занимаются рекламой на медиафасадах, при разборе продукта мы выяснили - менеджеры не предлагают клиентам скидки, не идут навстречу. А запросы такие от клиентов поступают регулярно. Тогда мы внедрили скидки, но при этом увеличили эфирное время трансляции рекламы и закрепили это в договоре.
Таким образом средний чек у нас остался таким же, а количество продаж увеличилось. Компания GMG General media group под моим наставничеством за ПОЛ ГОДА увеличила доход с 13 млн до 30,7 млн в месяц.
Помимо работы с продуктами современному бизнесмену необходимо развивать личный бренд, медийность, выходить на тематические онлайн и оффлайн площадки, выступать, развивать нетворк, расширять круг связей и собирать базу людей, которые в первую очередь пойдут за личностью, которые будут вашей лояльной аудиторией. В развитии личного бренда вам поможет отдел маркетинга. О нем я расскажу в 6 шаге этой статьи.
В интернете очень много советов о том, как собрать команду мечты с первого раза. Я скажу - так не работает.
Если вы не отдаете эту задачу профессионалам - вы будете ошибаться и терять время и ресурсы на неподходящих людей.
Наймите HR-специалиста. Опишите ему принципы, по которым работает ваша компания, портрет компании и портрет сотрудников, которые вам максимально подходят. Зафиксируйте зону ответственности HR-специалиста.
Таким образом вы начнете выстраивать систему построения команды в своем бизнесе.
Если вы не отдаете эту задачу профессионалам - вы будете ошибаться и терять время и ресурсы на неподходящих людей.
Наймите HR-специалиста. Опишите ему принципы, по которым работает ваша компания, портрет компании и портрет сотрудников, которые вам максимально подходят. Зафиксируйте зону ответственности HR-специалиста.
Таким образом вы начнете выстраивать систему построения команды в своем бизнесе.
Финансовый план на год должен включать в себя не только количество желаемых продаж и поступлений. Планировать нужно все до малейших деталей. В работе с учениками мы обычно учитываем:
Финансовый годовой план я разбиваю на кварталы, месяца и недели. Этот план спускается в отдел продаж, у которого есть все ресурсы для его реализации: база клиентов, прописанные скрипты, инструкции, каждый понимает свою зону ответственности и мотивацию.
Так бизнес становится прозрачным внутри команды - все понимают, что они в одной команде, они зависят друг от друга. Напомню, что к этому шагу вы уже изменили мышление, разобрались с продуктом, довели его до точки максимального соответствия спросу, наняли в команду людей, которые разделяют ваши цели и принципы, разбили пошагово все финансовые движения. Теперь ваш продукт в руках профессионалов, которые продают его в соответствии с эффективным планом.
- какие затраты нас ждут
- какие доходы мы планируем получить, какое количество продаж должно закрыть эту сумму
- какую прибыль мы должны получить.
Финансовый годовой план я разбиваю на кварталы, месяца и недели. Этот план спускается в отдел продаж, у которого есть все ресурсы для его реализации: база клиентов, прописанные скрипты, инструкции, каждый понимает свою зону ответственности и мотивацию.
Так бизнес становится прозрачным внутри команды - все понимают, что они в одной команде, они зависят друг от друга. Напомню, что к этому шагу вы уже изменили мышление, разобрались с продуктом, довели его до точки максимального соответствия спросу, наняли в команду людей, которые разделяют ваши цели и принципы, разбили пошагово все финансовые движения. Теперь ваш продукт в руках профессионалов, которые продают его в соответствии с эффективным планом.
Чтобы механизм компании работал без сбоев, каждый участник процесса должен понимать свою зону ответственности. Начиная с генерального директора и вниз по иерархии зоны ответственности должны быть прописаны и донесены до каждого человека в компании. Еще очень важно убедиться в том, что каждый понял и принял эту зону ответственности. В этом вопросе вам поможет тот же HR, которого вы наняли еще на третьем шаге.
Помимо своей зоны ответственности для каждого сотрудника необходимо прописать зоны взаимозаменяемости, на случай, если какое-то звено задерживает или выбывает на время из рабочего процесса.
Прописанная оргструктура еще добавляет компании прозрачности. А это ценно не только для руководства и команды, но и для инвесторов и партнеров.
Помимо своей зоны ответственности для каждого сотрудника необходимо прописать зоны взаимозаменяемости, на случай, если какое-то звено задерживает или выбывает на время из рабочего процесса.
Прописанная оргструктура еще добавляет компании прозрачности. А это ценно не только для руководства и команды, но и для инвесторов и партнеров.
Во всех больших компаниях маркетинг управляет продажами. На нем держится вся аналитика продаж и клиентов - ЦА, ее сегментация, путь клиента, кликабельность, ожидания клиента и т. д.
Маркетинговый отдел (или один маркетолог на начальном этапе) отвечает за все каналы привлечения трафика, задействован при расширении линеек продуктов или услуг. Маркетинговый отдел - это ваши твердые цифры аналитики по клиентам, по продукту, по рынку и трафику.
Если у вас в этим вопросом в ближайшее время.
Почему этот пункт я поставил именно последним, шестым шагом. Потому что в компаниях с доходом от 1 млн рублей уже есть с чем работать и можно выжать увеличение прибыли в 2, 3 раза на тех ресурсах, которые у вас уже есть. А для более серьезных прорывов в доходе (Х6-Х12) уже потребуется работа отдела маркетинга.
Маркетинговый отдел (или один маркетолог на начальном этапе) отвечает за все каналы привлечения трафика, задействован при расширении линеек продуктов или услуг. Маркетинговый отдел - это ваши твердые цифры аналитики по клиентам, по продукту, по рынку и трафику.
Если у вас в этим вопросом в ближайшее время.
Почему этот пункт я поставил именно последним, шестым шагом. Потому что в компаниях с доходом от 1 млн рублей уже есть с чем работать и можно выжать увеличение прибыли в 2, 3 раза на тех ресурсах, которые у вас уже есть. А для более серьезных прорывов в доходе (Х6-Х12) уже потребуется работа отдела маркетинга.
Если реализовать все 6 шагов этой системы в вашем бизнесе, вы очень быстро увидите, как стабильно и надежно они работают.
В этом уже убедились все мои ученики. Кстати, я не могу похвастаться сотнями и тысячами обученных предпринимателей, потому что моя система не предназначена для масс, это подходит только для индивидуального использования. Также как и я сам не работаю на массу, а всегда взаимодействую один на один со своим учеником. Потому что сакральные знания можно передать только в индивидуальной работе.
Вы можете бесплатно получить от меня подробные рекомендации по внедрению описанной выше системы именно в ваш бизнес.
Как это происходит: Мы созвонимся с вами, проанализируем вашу стратегию ведения бизнеса, поймем, какие ресурсы, инструменты и партнеры/инвесторы нужны вам для достижения поставленных целей, и покажу, как лучше всего адаптировать эту систему именно в вашей ситуации.
В этом уже убедились все мои ученики. Кстати, я не могу похвастаться сотнями и тысячами обученных предпринимателей, потому что моя система не предназначена для масс, это подходит только для индивидуального использования. Также как и я сам не работаю на массу, а всегда взаимодействую один на один со своим учеником. Потому что сакральные знания можно передать только в индивидуальной работе.
Вы можете бесплатно получить от меня подробные рекомендации по внедрению описанной выше системы именно в ваш бизнес.
Как это происходит: Мы созвонимся с вами, проанализируем вашу стратегию ведения бизнеса, поймем, какие ресурсы, инструменты и партнеры/инвесторы нужны вам для достижения поставленных целей, и покажу, как лучше всего адаптировать эту систему именно в вашей ситуации.
Как лучше всего внедрить эти шаги именно в ваш бизнес?
Выжимку из 13-летнего опыта в бизнесе лично от меня.
2-3 простых ключевых шага, которые увеличат ваши продажи.
Важные нюансы внедрения моей авторской стратегической системы в бизнес, которые я не упомянул в этой статье.
Бизнесмены, которые уже были на консультациях от меня и моей команды, оставляют вот такие отзывы:
2-3 простых ключевых шага, которые увеличат ваши продажи.
Важные нюансы внедрения моей авторской стратегической системы в бизнес, которые я не упомянул в этой статье.
Бизнесмены, которые уже были на консультациях от меня и моей команды, оставляют вот такие отзывы:
Нужно всего лишь выделить 40-60 минут, а взамен вы получите:
На таких созвонах бизнесмен находит наставника, а я нахожу новых учеников.
Если я понимаю, что могу помочь человеку кратно увеличить доходность его бизнеса, масштабировать бизнес и привести его компанию к выдающимся результатам с помощью внедрения моей авторской системы, я предлагаю зайти на наставничество.. Если нет, то как минимум даю несколько ценных рекомендаций, которые можно внедрить в свой проект сразу и которые уже дадут результат.
Участники консультаций ничем не рискуют.
Но количество мест на работу со мной ограничено. Это очень глубокая работа, которая требует от меня большой вовлеченности. И как только я наберу максимально возможное количество клиентов на ближайшее время, перестану проводить бесплатные консультации.
Поэтому, если понимаете, что для вас это актуально, если привыкли хвататься за возможности, жмите на кнопку ниже и заполняйте анкету.
P.S.: Ни на что не намекаю, но если бы у меня была возможность бесплатно взять экспертную консультацию, задать вопросы и пообщаться с бизнес-наставником, который имеет многолетний успешный опыт в развитии бизнеса с нуля, в инвестировании, а также профессионально обучался именно наставничеству у лучших, я бы её точно не упускал.
Если я понимаю, что могу помочь человеку кратно увеличить доходность его бизнеса, масштабировать бизнес и привести его компанию к выдающимся результатам с помощью внедрения моей авторской системы, я предлагаю зайти на наставничество.. Если нет, то как минимум даю несколько ценных рекомендаций, которые можно внедрить в свой проект сразу и которые уже дадут результат.
Участники консультаций ничем не рискуют.
Но количество мест на работу со мной ограничено. Это очень глубокая работа, которая требует от меня большой вовлеченности. И как только я наберу максимально возможное количество клиентов на ближайшее время, перестану проводить бесплатные консультации.
Поэтому, если понимаете, что для вас это актуально, если привыкли хвататься за возможности, жмите на кнопку ниже и заполняйте анкету.
P.S.: Ни на что не намекаю, но если бы у меня была возможность бесплатно взять экспертную консультацию, задать вопросы и пообщаться с бизнес-наставником, который имеет многолетний успешный опыт в развитии бизнеса с нуля, в инвестировании, а также профессионально обучался именно наставничеству у лучших, я бы её точно не упускал.
Зачем я это делаю: