6 ШАГОВ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ С ДОХОДОМ 600 ТЫС+ УВЕЛИЧИТЬ ОБОРОТ Х6


МЕТОД ЗВИАДИ:
Те 6 шагов, о которых я говорю ниже, гарантированно дают первые результаты уже через 3 месяца. Это проверено на моем личном опыте, а также на опыте десятков моих клиентов.
Через полгода применения этих шагов предприниматель заметит существенный рост себя, как личности, и своего бизнеса - расширение зоны влияния, выход на новые рынки, увеличение оборота, рост капитализации бизнеса, новые партнерства, привлеченные инвесторы.
А через год работы по методу 6 шагов ваш бизнес становится одним из ведущих в своей отрасли, чемпионом. Доход от первого применения до завершения годовой работы увеличивается минимум в 6 раз.


Самое классное, что мой метод 6 шагов прямо сейчас работает на моих клиентах и на мне самом. Благодаря использованию данного метода, совсем недавно я сделал кейс Х33! Расскажу о нем в этой статье.
Все, что вам остается, это взять мой метод 6 шагов и применять его на своем бизнесе.
И, конечно же, данную систему я применяю и на себе. Недавно, благодаря собственному подходу к бизнесу и инвестированию, сделал очень внушительный кейс Х33:

В 2019 году компания MAXARD приобрела сеть ресторанов. Вложения - 12 000 000 р.
Оборот ресторанов за 3 года составил - 357 000 000 р.
Чистая прибыль за 3 года владения - 35 000 000 р.

В 2023 году состоялась продажа данной сети ресторанов. Прибыль от продажи - 24 000 000 р.

Таким образом 12 млн вложений за 4 года окупились в 5 раз!
Меня зовут Звиади Пурцхванидзе. Мне 42 года, я женат, у меня четверо сыновей. В прошлом профессионально занимался спортом. Чемпион России среди профессионалов и боксировал за Интерконтинентального Чемпиона Мира Asia Pacific по версии WBA.

Спортивные качества я экстраполировал в бизнес и добился выдающихся результатов - 4 компании свыше миллиарда рублей.
Но для начала немного расскажу о себе и своей деятельности, чтобы вы понимали, на какой опыт я опираюсь.
Будучи профессиональным боксёром, ушёл в бизнес, затем в инвестирование. Инвестировал в 3 крупные компании. Получил возвратный капитал 38%.

Собрал все исключительные знания и навыки в данных нишах, экстраполировал их в наставничество. Расширил границы этой профессии и создал глубинную систему, которая при пошаговом выполнении и взаимодействии с наставником дает 100% результат.

Я разработал авторскую программу "Как бизнесмену, спортсмену, инвестору, предпринимателю за 12 недель выйти на пик своих возможностей, увеличить оборот своей компании и добиться выдающихся результатов", используя метод 6 шагов, который помогает бизнесменам увеличить доход х6

Вот несколько результатов учеников, которые уже внедрили метод 6 шагов:
Этот финансовый рост обусловлен несколькими факторами:

1. Правильный выбор ниши для инвестирования
2. Правильная оценка менеджмента компании
3. Грамотное управление с помощью менеджмента и развитие компании за годы владения
4. Выстроена прозрачная финансовая структура компании, PNL считается каждую неделю и каждый месяц
5. Высокий уровень возвратного капитала, в компанию можно реинвестировать.
6. Высокий уровень развития и рентабельности компании с 2019 по 2023 гг. Из 12 млн компания выросла в 357 млн. Рост рентабельности капитала - X33!
7. Эффективно выстроена система менеджмента, которая делает компанию очень привлекательной для инвесторов и готовой для продажи.
8. Регулярная коммуникация топ-менеджеров с наставником, которая увеличивала эффективность работы всей команды и компании в целом.

Это полный цикл инструментов, которыми должен обладать каждый предприниматель.

Всю эту систему я передаю своим клиентам, внедряю в их бизнес и помогаю получать экстраординарные результаты!

Я люблю, когда все четко и ясно, как в спорте. Когда будущий чемпион приходит на тренировку, тренер дает ему задания - какие упражнения выполнять, какое количество подходов сделать - дает готовый набор рабочих комбинаций, которые в дальнейшем приводят спортсмена на пьедестал. Также и я, даю своим клиентам готовую систему, которая гарантированно приводят к желаемому результату.

Все по инструкции - разбираем, внедряем, корректируем, получаем рост. Нужны всего 6 шагов, которые помогут предпринимателю раскрыть потенциал и увеличить доход х6.

Я просто убираю все лишние действия и решения предпринимателя, и помогаю внедрить те действия, которые принесут результат. Потому что чаще всего, именно неправильное распределение деятельности мешает предпринимателю вывести бизнес на новый уровень - в доходе, в зоне влияния, в автоматизации и многом другом. В своей работе я всегда вижу, как много лишних процессов происходят в компаниях. Они не нужны вам, они только отнимают ваше время, деньги, ресурсы.

Сила моей системы в четкости действий. И каждый предприниматель может работать по ней в своем бизнесе.

Какие ошибки в бизнесе моих учеников я корректирую чаще всего:

  • Неправильный выбор партнёра в бизнесе
  • Неумение выстраивать систему (менеджмент) в бизнесе (управлять командой и собирать сильную команду)
  • Недостаточный уровень финансовой грамотности (не считают в бизнесе, а если считают то неправильно распоряжаются финансами
  • Нет совета директоров, где обсуждаются победы и неудачи
  • Не умеют системно продавать
  • Ведут непрозрачный бизнес (поэтому не могут привлечь инвестиции, не могут реинвестировать деньги в своей компании)
  • В компании нет заботливого наставника, который бы способствовал развитию бизнеса

Но когда я помог им внедрить свою систему, все эти проблемы отпали сами собой.
Во всех больших компаниях маркетинг управляет продажами. На нем держится вся аналитика продаж и клиентов - ЦА, ее сегментация, путь клиента, кликабельность, ожидания клиента и т. д.

Маркетинговый отдел (или один маркетолог на начальном этапе) отвечает за все каналы привлечения трафика, привлекается при расширении линеек продуктов или услуг. Маркетинговый отдел - это ваши твердые цифры аналитики по клиентам, по продукту, по рынку и трафику.

Почему этот пункт я поставил именно последним, шестым шагом. Потому что в компаниях с доходом от 600 тысяч рублей уже есть с чем работать и можно выжать увеличение прибыли в 2, 3 раза на тех ресурсах, которые у вас уже есть. А для более серьезных прорывов в доходе (Х6-Х12) уже потребуется работа отдела маркетинга.

Чем больше и быстрее растет ваша компания, тем больше людей вам необходимо для проведения маркетинговых аналитик. Вы уверены, что сейчас ваш маркетолог охватывает все необходимые зоны?

Чем больше информации от маркетологов вы получаете, тем больше прозрачности будет в вашей компании, тем эффективнее станет коммуникация внутри компании и с клиентами.

Для начала, разберитесь:

  • Как вы оцениваете рентабельность вложенных в маркетинг ресурсов?
  • Ваши маркетинговые кампании сейчас способствуют увеличению прибыли?
  • Какие ключевые показатели вы используете для оценки эффективности работы маркетолога или маркетингового отдела?
Чтобы механизм компании работал без сбоев, каждый участник процесса должен понимать свою зону ответственности. Начиная с генерального директора и вниз по иерархии, зоны ответственности должны быть прописаны и донесены до каждого человека в компании. Еще очень важно убедиться в том, что каждый понял и принял эту зону ответственности. В этом вопросе вам поможет тот же HR, которого вы наняли еще на третьем шаге.

Помимо своей зоны ответственности для каждого сотрудника необходимо прописать зоны взаимозаменяемости, на случай, если какое-то звено задерживает или выбывает на время из рабочего процесса.

Прописанная оргструктура еще добавляет компании прозрачности. А это ценно не только для руководства и команды, но и для инвесторов и партнеров.

Часто предприниматели игнорируют этот шаг или выполняют его не в полном объеме. А потом при разборе ошибок начинаются разногласия внутри команды, перекладывание ответственности, выясняется, что кто-то вообще не понимал, что от него требовалось и какие задачи были исключительно в его зоне ответственности. Другими словами, в компании случаются ошибки, задержки рабочего процесса, а найти ответственных не представляется возможным.

Для реализации этого шага владельцу бизнеса просто необходимо развивать лидерские и коммуникативные навыки, чтобы быть уверенным - каждый мой сотрудник на своем месте, он понимает все свои задачи, всю ответственность и достаточно замотивирован для выполнения.

Проверьте свою компанию по этим вопросам:

  • Каков уровень коммуникации и сотрудничества между разными отделами и сотрудниками в компании от 1 до 10?
  • Как происходит донесение задач до команды и как контролируется выполнение?
  • Насколько хорошо определены роли и обязанности каждого сотрудника? Есть ли ясные цели и ожидания для каждого сотрудника?
  • Каков уровень эффективности и продуктивности работы вашей команды? Как вы измеряете и отслеживаете результаты?
  • Какова культура компании? Есть ли общие ценности и принципы, по которым вы работаете?
Финансовый план на год должен включать в себя не только количество желаемых продаж и поступлений. Планировать нужно все до малейших деталей. В работе с клиентами мы обычно учитываем:

  • какие затраты нас ждут
  • какие доходы мы планируем получить, какое количество продаж должно закрыть эту сумму
  • какую прибыль мы должны получить.

Финансовый годовой план я разбиваю на кварталы, месяцы и недели. Этот план спускается в отдел продаж, у которого есть все ресурсы для его реализации: база клиентов, прописанные скрипты, инструкции, каждый понимает свою зону ответственности и мотивацию.

Так бизнес становится прозрачным внутри команды - все понимают, что они в одной команде, они зависят друг от друга. Напомню, что к этому шагу вы уже изменили мышление, разобрались с продуктом, довели его до точки максимального соответствия спросу, наняли в команду людей, которые разделяют ваши цели и принципы, разбили пошагово все финансовые движения. Теперь ваш продукт в руках профессионалов, которые продают его в соответствии с эффективным планом.

Систематизирование финансов - очень тонкий инструмент, которым следует пользоваться с особой аккуратностью. Здесь вы рискуете поставить невыполнимые планы, получить снижение мотивации и перегруженность внутри команды. Прежде чем внедрять эту систему, вы должны быть уверены, что команда обеспечена всем необходимым для успешных продаж, что просчитаны все постоянные и переменные расходы. Что есть специалисты, которые следят за работой финансовой системы и контролируют каждый пункт расходов и дохолов, а вы постоянно сверяете показатели.

Чтобы понять, насколько эффективна финансовая система вашего бизнеса, проверьте:

  • Как вы мониторите и контролируете потоки денежных средств в вашем бизнесе?
  • Какие финансовые показатели вы отслеживаете и анализируете регулярно?
  • Насколько точно вы прогнозируете свои финансовые показатели и достигаете заданных целей?
  • Как вы оцениваете рентабельность своих проектов и инвестиций?
В интернете очень много советов о том, как собрать команду мечты с первого раза. Я скажу - так не работает.

Если вы не отдаете эту задачу профессионалам - вы будете ошибаться и терять время и ресурсы на неподходящих людей.

Наймите HR-специалиста. Опишите ему принципы, по которым работает ваша компания, портрет компании и портрет сотрудников, которые вам максимально подходят. Зафиксируйте зону ответственности HR-специалиста.

Таким образом вы начнете выстраивать систему построения команды в своем бизнесе.

Чем дольше не выстроена система найма, тем больше времени и денег теряет ваша компания. Сотрудники, которые не соответствуют занимаемой должности могут очень быстро разрушить все механизмы, которые вы уже выстроили в своем бизнесе.

Нанимать сотрудников из вакансии на сайтах-агрегаторах может быть очень опасным и рискованным шагом. В вашей команде обязательно должен быть профессионал, который проведет грамотный первичный отбор и допустит до тестового периода только тех специалистов, которые как минимум не принесут вам потерь, а как максимум станут сильным звеном команды.

Ответы на приведенные ниже вопросы помогут вам оценить эффективность найма в вашей компании и понять, совершенна ли эта система:

  • Какие критерии вы устанавливаете для отбора кандидатов? На эти критерии к вам приходят эффективные сотрудники?
  • Как вы проверяете профессиональные навыки и опыт кандидатов? Разговаривали ли вы хоть с одним предыдущим работодателем?
  • Как вы понимаете соответствие интересов кандидата вашей мотивации?
  • Какой процент кандидатов остается долгосрочно работать в компании?
  • Сколько раз вы ошибались при утверждении кандидата на должность? Какие последствия повлекли эти ошибки?
Второй шаг метода Звиади - это продукт. Это глубокая аналитика - как увеличить продажи, как сделать столько продаж, сколько прописано в стратегии?

И, если сфокусироваться на этом вопросе, пройти путь клиента, прослушать разговоры менеджеров по продажам, можно найти узкие места.

Например, работая с компанией GMG, которые занимаются рекламой на медиафасадах, при разборе продукта мы выяснили - менеджеры не предлагают клиентам скидки, не идут навстречу. А запросы такие от клиентов поступают регулярно. Тогда мы внедрили скидки, но при этом увеличили эфирное время трансляции рекламы и закрепили это в договоре.

Таким образом средний чек у нас остался таким же, а количество продаж увеличилось. Компания GMG под моим наставничеством получила рост чистой прибыли почти в 2.5 раза (Было: 13 МЛН Р., Стало: 30,7 МЛН Р.).

Если не проводить аналитику своих продуктов, можно вытягивать из компании множество ресурсов, которые приносят небольшой результат, тратить время, чтобы продавать то, что приносит меньше денег.

Но здесь важно понимать, как правильно провести такую аналитику. Основываться не только на финансовых показателях, но и на интересах клиентов. Иначе вы приведете свою компанию к неудовлетворенности клиентов и потере лояльности.

Проверьте, удается ли вам совместить в своих продуктах высокую прибыльность и высокий уровень удовлетворенности клиентов:

  • Как часто вы получаете обратную связь от клиентов?
  • Проходите ли вы сами путь вашего клиента от первого касания до завершения сделки?
  • Уверены ли вы, что при оптимизации продуктов, не страдает качество?
  • Знаете ли вы, как прямо сейчас увеличить оборот компании на 30%, не внедряя новый продукт?
Предприниматели, которые уже зарабатывают 200-500 млн постоянно анализируют свои действия и четко видят: вот эти комбинации работают в бизнесе, а вот эти не приносят результата.

НО! Они не делают это в одиночку. Они консультируются с советниками, собирают совет директоров и выводят наилучшие комбинации. Поэтому начать свой путь к масштабированию стоит с понимания: так, как делаю я сейчас - не работает.

Обычно на этапе дохода в 1-2 млн рублей предпринимателю сложнее всего начать обсуждать стратегические решения с кем-то, начать прислушиваться к мнению более компетентных людей. Но именно это и есть стартовая точка трансформаций.

Измените свои убеждения, смотрите шире, глубже, консультируйтесь, соберите совет и позвольте привнести в ваши решения мнения со стороны.

Если игнорировать этот шаг и продолжать оценивать положение дел в компании только с высоты собственного мнения, это точно приведет к стагнации бизнеса и даже потере текущих позиций в рынке. Владельцу очень сложно отслеживать все колебания и изменения трендов рынка, поэтому очень легко упустить что-то из внимания, ошибиться, принять неверное решение, поддаться эмоциям.

Что я вижу, когда предприниматели делают это самостоятельно. При выборе людей, которые будут иметь вес в принятии ключевых решений в бизнесе очень важно отбросить ваше личное отношение к ним и оценивать только результативность работы человека, а также глубину погружения в ваш бизнес. Часто предприниматели берут консультации у раскрученных бизнес-тренеров, коучей, которые работают в массу и не погружаются глубоко в конкретный бизнес каждого клиента. Это может привести к тому, что авторитетное для вас мнение окажется совершенно неэффективным при внедрении конкретно в ваш бизнес. Прежде чем прислушаться к человеку, убедитесь в том, что он видит ситуацию комплексно, что он знает все узкие места и показатели вашего бизнеса, что он внедрен и имеет четкое понимание всех процессов компании.

Чтобы проверить, нужен ли вам сейчас совет директоров и наставник, который поможет его сформировать, ответьте на вопросы ниже.

  • Есть ли в вашей компании люди, мнению которых относительно ключевых вопросов бизнеса вы доверяете, к кому прислушиваетесь?
  • Берете ли вы консультации специалистов узких специализаций, советников по необходимости?
  • Насколько вы можете оценить качество аналитики в вашей компании от 1 до 10? Действительно ли вы прорабатываете каждый пункт аналитики для улучшения текущих позиций в бизнесе?
  • Уверены ли вы на 100%, что все ключевые решения в вашем бизнесе принимаются исключительно с холодной головой, без эмоционального фактора?
  • Есть ли в вашей компании совет директоров?
  • Знаете ли вы, как принимаются ключевые решения в компаниях ваших конкурентов? А у лидеров рынка в вашей нише?
В чем суть моего метода 6 шагов, который дает гарантированный рост дохода х6:
Если реализовать все 6 шагов этого метода в вашем бизнесе, вы очень быстро увидите, как стабильно и надежно они работают.

В этом уже убедились все мои клиенты. Например, недавно порадовали свежие результаты летней кампании у моего клиента Давида, владельца сети футбольных школ. Летом компания занимается организацией спортивных лагерей для воспитанников:
Как лучше всего внедрить эти шаги именно в ваш бизнес?
Мы видим рост дохода в 2.5 раза за неполные 3 месяца!

В этой статье я схематично описал метод 6 шагов, который дает гарантированный рост прибыли в любом бизнесе. Но, конечно, чтобы результат был максимальным, эти шаги нужно адаптировать под каждую конкретную компанию, нишу, рынок. Для этого я приглашаю вас на свою бесплатную консультацию, где расскажу, как применить эти шаги именно в вашем бизнесе.

Кстати, я не могу похвастаться сотнями и тысячами обученных предпринимателей, потому что мой метод не предназначен для масс, это подходит только для индивидуального использования. Также как и я сам не работаю на массу, а всегда взаимодействую один на один со своим клиентом. Потому что этот метод 6 шагов можно передать только в индивидуальной работе.

Вы можете бесплатно получить от меня подробные рекомендации по внедрению описанного выше метода именно в ваш бизнес.

Как это происходит: Мы созвонимся с вами, проанализируем ваш бизнес-интеллект, вашу стратегию ведения бизнеса, поймем, какие ресурсы, инструменты и партнеры/инвесторы нужны вам для достижения поставленных целей, я расскажу, чем могу помочь и покажу, как лучше всего адаптировать эту систему именно в вашей ситуации.
  • Эффективный метод, который сразу примените в своем бизнесе.

  • Выжимку из 13-летнего опыта в бизнесе лично от меня.

  • Важные нюансы внедрения моей авторской стратегической системы в бизнес, которые я не упомянул в этой статье.
Нужно всего лишь выделить 40-60 минут, а взамен вы получите:
На таких созвонах бизнесмен находит наставника, а я нахожу новых клиентов.

Если я понимаю, что могу помочь человеку кратно увеличить доходность его бизнеса, масштабировать бизнес и привести его компанию к выдающимся результатам с помощью внедрения моей авторской системы, я предлагаю зайти на наставничество. Если нет, то как минимум даю несколько ценных рекомендаций, которые можно внедрить в свой проект сразу и которые уже дадут результат.

Участники консультаций ничем не рискуют.

Но количество мест на работу со мной ограничено. Это очень глубокий процесс, который требует от меня большой вовлеченности. И как только я наберу максимально возможное количество клиентов на ближайшее время, перестану проводить бесплатные консультации.

Поэтому, если понимаете, что для вас это актуально, если привыкли хвататься за возможности, жмите на кнопку ниже и заполняйте анкету.

P.S.: Ни на что не намекаю, но если бы у меня была возможность бесплатно взять экспертную консультацию, задать вопросы и пообщаться с бизнес-наставником, который имеет многолетний успешный опыт в развитии бизнеса с нуля, в инвестировании, а также профессионально обучался именно наставничеству у лучших, я бы её точно не упускал.


Зачем я это делаю:
Бизнесмены, которые уже были на консультациях от меня и моей команды, оставляют вот такие отзывы: